1、企业的制度化管理可以从以下几方面着手：　　制度建立，须充分考虑其可行性和可操作性　　在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，要保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性，在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题。

(资料图)

2、有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。

3、　　2、正确处理制度与情感人性之间的关系　　企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。

4、制度化管理使企业承担着更大的经营风险，而通过好的情感管理方式可以使这种风险降至最低，同时制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解。

5、　　3、制度出台的程序应公正和规范　　制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。

6、可以说，制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。

7、　　4、制度制定一定要明确简明、具有可度量性　　制度制定是否明确是能体现管理者水平的重要方面。

8、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。

9、　　5、增强创新意识，防止制度僵化　　制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。

10、因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。

11、在实施制度化管理的过程中，必须随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。

12、　　6、制度的执行要严格平等　　制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。

13、因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性，往往会影响制度的效果，危及制度的最终目标，这时候，就需要企业高层领导的积极参与和强有力的支持推动，定期组织制度落实督导检查，确保制度在不同层面上得到有效落实。

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